企业人力资源薪酬管理不足与改进措施

摘 要: 在企业人力资源管理工作中,薪酬管理是一项很重要的内容。现阶段,我国企业的人力资源薪酬管理还存在许多问题,这些问题会导致企业缺乏竞争力,不能吸引和留住优秀的人才。因此要积极改进企业薪酬管理模式,这样才能减少企业的人才流动,提高企业的向心力和凝
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  摘 要: 在企业人力资源管理工作中,薪酬管理是一项很重要的内容。现阶段,我国企业的人力资源薪酬管理还存在许多问题,这些问题会导致企业缺乏竞争力,不能吸引和留住优秀的人才。因此要积极改进企业薪酬管理模式,这样才能减少企业的人才流动,提高企业的向心力和凝聚力。

  关键词: 企业; 人力资源; 薪酬管理; 问题; 对策;

  企业人力资源管理是一项很重要的工作,在人力资源管理中要重视薪酬管理,保证员工的薪酬能够得到正常支付,明确薪酬支付的原则和策略,对薪酬水平和结构进行确定与管理,优化薪酬构成。要进一步完善薪酬管理体系,这样才能提高员工工作的积极性和主动性,有助于吸引和留住合格的人才。企业为实现可持续发展,也需要建立完善的薪酬管理制度。作为人力资源管理中的重要组成内容,薪酬管理可以有效提高企业的竞争力,使人力资源管理迈向新的阶段。薪酬管理工作需要有科学的制度和模式作保证,这样才能发挥出有效的作用。

  1、 人力资源薪酬管理概述

  薪酬管理是人力资源工作中的主要内容,薪酬管理需要结合企业的内部规划,对员工采取有效的激励措施。通常,薪酬分配会有一定的原则,并需严格遵循相关制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、岗位工作标准制定、员工绩效评价、企业薪酬制度的建立。在人力资源管理工作中,薪酬管理可以起到有效的激励作用。构建完善的薪酬管理体系可以保证员工及时得到理想的薪酬,这样就会激发员工工作的积极性和主动性。薪酬高低与员工的生活条件密切相关,理想的薪酬可以满足员工的经济需求。因此,需要开展合理的薪酬管理,这样就可以激发员工对工作的热情,使企业实现良性发展。薪酬管理具有良好的调节功能,可以促进企业的人才实现正常流动,吸引更多优秀的人才来到企业,也可以留住人才。科学合理的薪酬管理可以正确引导员工,使其能够对工作认真负责。构建完善的薪酬管理制度可以缔造良好的工作氛围,塑造企业学问。如果薪酬管理不合理,就会丧失对员工的激励作用,员工也会产生消极怠工的情绪与行为,甚至会离职。薪酬高低可以代表一个人的社会地位,这就需要合理进行薪酬分配。在富有竞争力的薪酬下,员工的主观能动性会得到进一步激发,也会进一步改善企业的工作环境,使企业具有良好的口碑。

企业人力资源薪酬管理不足与改进措施

  2、 企业人力资源薪酬管理存在的问题

  2.1、 管理体系落后,薪酬设计不合理

  我国企业人力资源薪酬管理体系不够完善,起步较晚,相应的薪酬管理方法与理念比较落后。企业不重视薪酬体系的完善,这样就会影响企业的发展与员工工作的积极性。人力资源薪酬管理的薪酬体系不够规范,大多数情况下是凭借经验制定,而且许多企业的薪酬思路虽然不同,但依然缺乏有效的依据。企业通常有完善的战略,但却不能充分纳入人力资源薪酬管理,企业在不同阶段需要有不同的战略与目标,然而薪酬设计却没有做到与时俱进。大部分企业的薪酬体系没有得到调整,这样就会造成薪酬与企业的战略不相符合。企业的薪酬管理工作比较随意,并没有对职位进行科学合理的设计,缺乏完善的薪酬评估系统。在这种情况下,企业的员工在工作中就会比较消极,甚至缺乏责任感,长此以往,必然不利于企业发展。企业的薪酬管理缺乏合理的职位评价体系,一部分管理人员会根据经验设置职位级别,管理者认为重要的岗位,就会设置较高的职级;管理者认为不正规的岗位,职级相对比较低,这就很难招聘到合适的人才。

  2.2、 激励机制不完善,绩效评价不合理

  在企业薪酬管理中缺乏完善的激励机制,这样就会导致薪酬管理制度不完善,不利于人力资源管理工作正常进行。员工在工作的过程中感受不到鼓励,就无法激发其对工作的责任感和主观能动性,这样就不利于企业的发展。如果奖励公平,就会达到良好的激励效果,实现企业的发展目标。将薪酬管理与绩效相结合很有必要,尽管许多企业重视薪酬与工作绩效的结合,但在评价绩效时却不够完善,存在不合理之处,也不够公平。相应的评估内容与方法没有做到透明和公开,绩效考核指标不健全,考核和评价结果不够客观,不能如实反映员工的表现,这样就会导致薪酬制定不够合理。许多员工的薪酬不够灵活,也没有展示出激励效果;一些企业在进行绩效考核时甚至缺乏明确的标准和制度,考核带有很强的主观性,这样就会影响员工能力的发挥,甚至出现人才流失。

  2.3 、薪资制度缺乏竞争力,忽视关键要素

  企业在进行薪酬管理时,由于薪资制度缺乏竞争力,不能充分激发员工工作的积极性,就会产生一系列问题。在企业,通常是由职位决定薪酬,薪酬不能充分与员工业绩相结合,薪酬管理不够灵活。企业的薪酬管理没有考虑到员工的高层次追求和正常需求,如果员工的合理需求没有得到满足,就会导致人才流失日益严重。许多企业的薪酬激励方式主要是以奖金和绩效工资为主,过于看重资本要素,却忽视劳动、技术等关键的要素。还有一些企业会在薪酬分配时重视人力资源分配,但还是会存在许多问题,治标不治本。

  2.4、 职工福利待遇不完善,薪酬体系单一

  虽然我国已经从计划经济体制迈向市场经济体制,但许多企业在发展的过程中依然延续计划经济体制的方法、理念和模式,导致员工的福利待遇不够灵活,沿袭计划经济体制的规定,比如,员工的医疗保险、住房补贴、加班补贴等内容缺乏弹性,不够人性化。由于薪酬体系比较单一,员工的报酬并未能充分体现出多劳多得的分配原则,因此无法进一步激发员工工作的积极性和主动性。企业在确定薪酬时,没有考虑到员工的常识、技术等方面,也没有具体根据岗位职责和工作性质采取多元化报酬方式。由于薪酬制度单一,薪酬结构不够多样化,大多数员工工作是静态化,因此,薪酬的激励作用体现得十分不明显。

  3 、企业人力资源薪酬管理的改进对策

  3.1 、提高薪酬管理的竞争力,完善绩效考核制度

  企业在不断发展的过程中,人力资源薪酬管理工作也需要不断变化,符合企业发展的战略,真正提高员工对工作的积极性。企业要提供具有竞争力的薪酬,保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配,对内部岗位进行有效分析和评价,了解岗位的职责,分析岗位的重要性和复杂性,相关人员需要承担的责任,以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值,对岗位进行综合评估,这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制,完善相应地激励措施,使员工能够得到晋升和培训的机会。要根据员工的表现对其进行奖励,这样不仅可以提高员工工作的主动性,还可以使其不断进步和成长,同时可以吸引更多优秀人员来到企业,留住员工。要构建完善的员工结构,使工作效率和工作质量得到进一步提升。要保证绩效考核公正公平,就要完善绩效考核体系。首先,要对员工的业绩进行准确评估与考核。其次,要保证薪资范围合理,使薪酬管理能够真正激发员工的工作热情。最后,要明确薪酬与绩效之间的关系,保证工资水平和绩效标准平衡。管理人员需要明确绩效考核标准,结合岗位所要求的技能开展合理的薪酬管理。

  3.2 、制定完善的薪酬政策,优化管理体系明确原则

  企业要制定完善的薪酬政策,确定薪酬管理目标,这样就可以保证薪酬管理工作更加合理,有明确的策略和原则。要明确企业是采用高薪或者低薪资政策,还是按照市场人力资源的平均价位制定本企业的薪资,只有这样才能确保企业的人力资源管理工作到位,使企业实现可持续发展。要结合薪酬分类制度开展薪酬管理,完善管理体系,并结合企业的发展战略。结合企业的业务规划与组织发展,保证薪酬管理体系更加合理。可根据市场情况确定薪酬,或者根据员工的岗位重要性与贡献程度制定薪酬,需保持统一。

  3.3、 完善团队薪酬制度,提高企业的向心力

  企业人力资源管理工作至关重要,其关系到企业是否能够得到稳定的发展。因此,需要建立与企业发展情况相符的团队机制,建立合理的薪酬体系,充分发挥出团队的力量,使企业得到可持续发展。同时,完善的团队薪酬制度可以激发员工的主观能动性,使员工对企业充满归属感,更加信赖企业,愿意与企业共同奋斗。完善的团队薪酬制度还可以建立企业学问,使员工受到鼓励,使员工愿意在本职工作中发光发热。当员工能够感受到企业所带来的温暖后,就会将个人的价值观与企业的价值观融为一体。因此,必须要高度重视团队薪酬制度的建设与完善,通过有竞争力的薪酬鼓励员工,激发其对工作的积极性。

  3.4 、采用高弹性薪酬模式,根据员工表现支付薪酬

  在进行薪酬管理改革和创新时,企业可以结合员工的绩效确定高弹性薪酬模式。如果员工的绩效比较高,在支付员工薪酬时,需要考虑到其绩效,对其支付较高的薪酬。如果员工的绩效比较低,工作态度不够积极主动,或者其他表现存在一定的欠缺,就要对其支付较低的薪酬。尽管在不同阶段内,员工的薪酬不够稳定,但却可以激发员工工作的主动性。在高弹性薪酬模式中,企业会对员工予以有效的津贴和奖金,与之相比,员工的福利和保险的比例比较小。

  3.5、 采取稳定的薪酬模式,提高员工的安全感

  可以结合企业的实际情况和员工的工龄,采取稳定的薪酬模式。这种薪酬管理模式与员工的绩效关系不大,可以保证员工的收入稳定。稳定的薪酬模式通常会有较高的福利待遇,相比之下奖金的比例较小,企业要结合实际情况和员工的薪资比例进行发放。这种稳定的薪酬模式有助于留住人才,但相对的激励作用有限,企业需要结合实际情况而定。

  4、 结语

  综上所述,在企业人力资源管理工作中,需要高度重视薪酬管理,要进一步完善薪酬制度,使薪酬管理工作能够发挥出有效地激励作用,并对员工进行有效约束,这样才能真正留住人才。企业要提供具有竞争力的薪酬,吸引更多的优秀人才来到企业。要制定有效地激励手段,激发员工工作的积极性和主动性,促进企业实现可持续发展。

  参考文献

  [1]冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(20).
  [2]邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商讯,2019(28).
  [3]吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源,2019(16).

  原文出处:巩俊伟.企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析[J].中国商论,2020(09):116-117. 转载请注明来源。原文地址:/html/renliziyuan/20200519/8349422.html   

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