新时代企业内部工商管理的问题与解决方法论文

新时代企业内部工商管理的问题与解决方法论文 在日常学习和工作生活中,许多人都有过写论文的经历,对论文都不陌生吧,论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。那么一般论文是怎么写的呢?以下是小编帮大家整理的新时代企业内部工商管理的问题与
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新时代企业内部工商管理的问题与解决方法论文

  在日常学习和工作生活中,许多人都有过写论文的经历,对论文都不陌生吧,论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。那么一般论文是怎么写的呢?以下是小编帮大家整理的新时代企业内部工商管理的问题与解决方法论文,仅供参考,希翼能够帮助到大家。

新时代企业内部工商管理的问题与解决方法论文

  摘要:随着我国科技水平不断提升带动我国经济的发展,企业的经营环境、经营方式发生深刻的变化,对各大企业带来巨大的影响,尤其是对企业内部工商管理工作提出更高要求。为使企业在激烈的市场竞争中占据主导地位,并持续稳定发展,使其具备强大的市场竞争力,必须高度重视企业工商管理的有效策略。本文针对新时期背景下企业工商管理基本特点和整体实力进行分析,探讨工商管理工作中面临的问题,并结合当下企业内部现状,分析研究有效的工商管理办法,促进企业的可持续发展。

  关键词:新时期;企业工商管理;有效性;管理办法;

  引言:就新时期背景下的市场经济形势来看,竞争已呈现白热化趋势,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,在经济大力发展的浪潮中站稳脚跟,必须加强企业内部的工商管理。在新时期背景下,虽然部分企业已经意识到工商管理的重要性,并开始积极调整工商管理机制,优化传统的工商管理办法,但在大部分企业的工商管理中仍然存在诸多问题,如不及时变革,将会被新时期的经济局势所淘汰。因此,加强企业工商管理原则,积极探索工商管理的有效性办法,提高企业的市场竞争力,才能促进企业的良性发展。

  1、新时期背景下企业工商管理的特点

  1.1科学的工商管理体系能够改善资源管理现状

  通过良好的工商管理办法,可以实现良好的工商行政管理内容,加强人员的管理策略,提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。从而满足企业可持续发展的需求,才能加强企业员工的工作积极性,从而提高工作质量。

  1.2科学的工商管理体系能够提高企业的市场竞争力

  无论什么企业,内部工商管理都是一项非常重要的内容。在合理的构建工商管理体系时,应该细化工商管理制度,建立全新的工商管理系统,从而提高管理效率,增强企业的凝聚力和创造力,从而提高企业的市场竞争力。

  2、新时期背景下企业内部工商管理存在的问题

  随着新时期的发展,许多企业的规模逐渐扩大,给各大企业带来全新的机遇和挑战,为更好的开展有效的工商管理办法,必须积极探索当下企业内部工商管理存在的问题,并依据问题进行分析,探索全新的'工商管理办法,以此来解决这些问题,促进工商管理的有效开展,提高企业的经济收益,从而促进企业的可持续发展。以下分析新时期背景下企业内部工商管理存在的主要问题:

  2.1企业对工商管理工作的认识不足

  在愈演愈烈的经济浪潮中,许多企业在发展中都陷入了艰难的境遇内,导致企业的发展遇到瓶颈,对这一问题进行分析可以看出,大部分是由于这些企业对工商管理工作的认识不足,从而不够重视工商管理工作的实例,同时也未及时开展创新的管理和培训工作,导致企业内部员工的整体水平有所下滑,员工的差异较大,不利于企业的发展。

  2.2企业内部工商管理的风险管理制度不完善

  在企业的发展中,为得到更好的发展环境,在进行市场占据比例的分析时,更注重企业的绩效指标和业务发展,却忽略了工商管理和风险控制工作内容,最终出现企业为缩减成本,仍采用传统的制度和方法,导致企业的工商管理和风险管理不具备良好的适应性,不能针对企业的发展现状解决企业面临的难题,导致工商管理难以发挥应有的作用。

  2.3企业内部工商管理培训内容落后

  许多企业仍采用传统工商管理培训方法,培训内容既复杂又枯燥,许多企业对于工商管理的培训工作都流于形式,并且培训的内容过于单一,缺乏实例,未结合企业实际情况且毫无创新,形式主义过于严重,使企业员工丧失培训积极性,导致工商管理培训工作无法良好的开展,导致培训内容对企业的发展毫无帮助。不仅浪费企业员工的实际,同时也浪费企业培训成本。

  2.4企业工商管理评价体系不完善

  对于评价体系来说,对于工商管理的培训工作具有重要意义,能够合理的分析出企业工商管理培训工作的效果,从而采取有效的补救措施。但是,结合当前企业的发展来看,对于工商管理培训的评价体系不完善,导致企业完成的培训工作并不理想,没有认真的做出培训考核,导致企业不能正确认识培训工作的效果。

  2.5企业工商管理制度不明确,责任模糊不清

  在企业的可持续发展中,只有明确指定工商管理制度,合理划分管理责任,才能提高企业员工的工作积极性,促进企业的稳定运行,提高企业的经济收益,从而实现企业资源的合理利用。目前企业内部工商管理制度仍旧不完善,企业员工的职责和权限划分不明确,导致员工在工作中易出现消极工作现象,企业制定的创新制度和发展方案也不能够得到良好落实,导致管理工作比较混乱,工作拖沓,不利于企业高效发展。

  2.6企业工商管理人员的专业水平不足

  随着企业的不断发展,对工商管理人才的需求也越来越高,不但要求工商管理人员具备良好的实行力,也要具备一定的眼界和魄力,才能促进企业的稳定发展。因此,企业工商管理人才的能力和企业的经济发展具有重要的联系。但是,对于当前的企业来说,许多管理人员的资质不足、专业水平缺乏,不能够真正的发挥工商管理工作内容。

  3、新时代背景下企业工商管理有效性方法探析

  3.1构建完善的风险管理机制

  随着市场竞争越来越激烈,企业想要在市场中占领一席之地,除了积极发展企业的业务水平外,还需加强企业的内部工商管理工作,积极构建完善的风险管理制度。在制定企业工商管理制度时,企业高层应全面结合当前的企业发展现状,结合实际运营状况,科学的建立完善的风险管理机制,避免为缩减成本而直接套用其他企业的管理制度,要将眼光放长远,缓解企业的运转压力。在风险管理工作中,企业应该合理的设置风险管控机制,对企业运行存在的风险进行全面调查,从而更好的控制企业运行中可能遇到的风险,提高企业运转的稳定性。其次,对于企业的风险管理机构,应该构建完善的责任制,并赋予良好的管理权限,提高员工的工作积极性,发挥出自身的责任感,从而尽职尽责的开展工商管理工作,及时发现企业运转的风险问题,促进企业稳定运行。

  3.2积极优化企业内部工商管理培训工作

  对于企业的工商管理培训工作来说,为了更好的体现出工商管理培训工作的效果,企业应该从工商管理培训的内容和培训方法入手,完善工商管理制度,从而提高企业工商管理的培训效果。企业也应该积极重视工商管理培训工作,充分发挥网络科技手段的应用,整合多方资源,丰富工商管理培训的内容,提高工商管理人员的兴趣,同时也要注重培训内容的针对性和有效性。对于培训方法的优化和改革来说,除了采取传统的集中培训以外,还可以尝试开展线上平台培训工作,不但打破了培训时间和地点的限制,同时也提高了员工的兴趣,激发他们的参与感,从而实现企业内部工商管理培训工作的质量提升。

  3.3明确划分企业内部工商管理的责任制度

  为了更好的发挥企业工商管理的作用,促进企业的可持续发展,企业必须做好内部工商管理制度的完善工作,并且将责任划分到部门内的每一个员工,改变员工懈怠的工作情绪,提高企业工商管理人员的责任感和使命感,从而改掉他们推卸责任和马虎工作的毛病,促进企业工商管理工作效率的提升。其次,合理的配置和优化企业管理资源,调节工作氛围,改变企业工商管理的环境,在构建企业工商管理制度时,明确责任制和权利制度

  3.4合理设置考核制度,激发工商管理员工活力

  一是建立科学、公正的考核激励机制,真实反映工商管理员工客观工作状态、工作结果和保障员工绩效兑现。二是发挥考核制度的综合性,尽可能满足不同层次员工的实际需求,应具备针对性和差异性,包含物质方面、精神层面、晋升需求、企业归属,职业生涯规划等。不仅可以实现员工自身的成长,而且可以给企业发展创造更多机会。三是明确惩罚机制。除了从正面对员工进行激励外,还应该从反面对员工进行鞭策,对工作态度消极、工作绩效评估长期落后的工商管理员工,应该进行警告、通报、调岗、降职或辞退等惩处。只有具备完善的奖惩机制才能鼓励员工继续保持稳定、积极的工作状态肩负起责任来,实现企业利益与个人利益挂钩,共同进步,改变传统的工作氛围,推动工商管理工作进程,促进企业的可持续发展。

  3.5提高企业工商管理人员的专业能力和魄力

  企业员工是企业的灵魂,是企业发展的基石,积极提升企业的人员的专业水平具有重要意义。企业工商管理人员对企业的发展具有重要影响。但是,由于企业管理层渗入太多的“关系户”,导致管理层的整体专业水平不足,实行能力和魄力交叉,严重影响了企业的正常发展。所以,对于企业的工商管理工作来说,企业应该积极注入新鲜的血液,提高企业管理人员的整体素质和综合能力,确保管理层有用良好的实行力和市场洞察力,在进行工商管理中能够表现出专业的管理水平,促进企业的发展,为此,企业应该定期开展管理层培训制度,要求管理专业进行专业常识讲座,提高管理人员的整体素质,促进企业的发展。

  4、结语

  综上所述,在新时期背景下,经济市场的发展愈演愈烈,在激烈的竞争环境下企业想要脱颖而出,必须实现业务提升和内部管理的共同进步,但是大多数企业都只注重业务水平的提升,却忽略了企业内部工商管理工作的重要性,导致企业发展遇到瓶颈。为此,企业应该重新认识工商管理,并合理的开展有效的工商管理工作,强化员工管理,激发全体员工的工作积极性和热情,使企业处于持续发展的良性循环,达到企业和员工双赢的效果。

  5、参考文献

  [1]崔炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊,2017(36):11-12.

  [2]郑丽苹.分析新时期工商企业管理有效性的提升策略[J].商场现代化,2017(8):147-148.

  [3]陆云,于灏洋,于海红.广西中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].商场现代化,2018(7):00055-00056.

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